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豬場管理的10個寶貴經驗

發布時間: 2016-06-27      瀏覽:243

      1、管理的投入是豬場投資中投資最小收益最大的工作,通過管理能使豬場的疾病得到有效控制和凈化。
      2、豬場管理要沒事找事天天找問題,從小事做起,不要因小失大,精細操作,不要怕麻煩否則以后麻煩不斷,要居安思危解決豬場最基本的問題;養豬黃金原則:每天觀察每圈的每頭豬。
      3、失去管理,豬場將面臨毀滅性的感染。疾病是管理不當、營養不良、免疫不全、環境惡劣引起的。
      4、豬場的管理有明顯的特殊性,既要管好人又要管好豬,目前造成養豬人才缺乏的主要原因是老板不重視或不重用人才,在養豬老板眼里只有養好豬沒有養好人的錯誤觀念。
      5、養豬是為了掙錢而不是省錢,應該關注綜合生產成本和最終利益,而不只是注重設備、獸藥、飼料的表面價格以及員工的工資成本。
      6、完善規章制度、健康合理的激勵機制,根據本場實際,完善場規場紀、飼養管理操作規程、崗位責任、疫病控制制度等。以制度約束員工的言行。按照多勞多得的分配原則,將生產指標,技術指標和經濟指標與工資獎金掛鉤,充分調動飼養員的積極性及責任感。
       7、加強企業文化的建設:企業文化建設的目的是為了營造一種吸納、激勵、留住優秀人才的良好文化氛圍,當企業的發展使人才產生了滿足感后,物質刺激的作用已退居次要地位,使員工愿意為企業更好地工作、奉獻。
      8、鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的亞文化,這些都會對團隊的創造力產生積極的、深遠的影響。
      9、企業必須經常采用走出去(出去外面)、請進來(請專家、老師近來授課)的方式加強員工對文化及技術操作的學習,以全方位提高團隊素質。
     10、加強團隊建設,每月展開1―2次的員工會議讓員工更清楚地了解農場的生產狀況、如何對下一步工作的開展,同時也應了解員工的難處、苦處并加與合理性的解決。
     本文信息來源中國農業推廣網,僅供參考,使用前請核實

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